一、搜集竞争对手信息

专业（yè）人员在合法的前提下，通过不同管道近距离对被调查对象进行深入、客观（guān）的信息搜集，从（cóng）中立的角度进（jìn）行（háng）专业的分析，研究出竞（jìng）争对手的现（xiàn）状（zhuàng）和趋势（shì），为客户全面深（shēn）入的了（le）解（jiě）竞争对手的情（qíng）况，制定适时的商业竞争策（cè）略（luè）提（tí）供（gòng）切实（shí）的依据。

二、竞争对手调查内容

基本情（qíng）况：公司历史、注册情况、经营范（fàn）围（wéi）

生（shēng）产情况：生产流程、成本控制、材料采购

研发情况：技术引进、开发情况、技术骨（gǔ）干

营销（xiāo）情况（kuàng）：营销策略、价（jià）格（gé）体系、促销推广（guǎng）

组织架（jià）构：部门（mén）设置、薪酬情况、人员架构

财务状（zhuàng）况：资产负债表、损益表、财务分析

专业（yè）评述：优势（shì）分（fèn）析、劣（liè）势（shì）分析、综合评述

三、客户指定优势：

通过实地（dì）调查了解被调查企（qǐ）业的真实信息

通过不同的途径获取被调查（chá）的内部情（qíng）报

通过专业的分（fèn）析评估被调查的整体实力（lì）